Board și consiliere strategică
Pentru președinți de consiliu, fondatori și investitori
Deciziile tehnologice au nevoie de o perspectivă de afaceri: unde merită investit, cum se diferențiază compania și ce poate livra și susține echipa de conducere.
Aduc experiență de managing director, CTO, operațiuni și membru al unui executive board, alături de inginerie și cercetare în AI. Punctul de pornire este contribuția de care are nevoie organizația.
Solicită o discuție despre rol
Întrebări pe care le putem examina
- Ce capacitate merită să dețină și să dezvolte compania?
- Ce ipoteze leagă investiția tehnologică de un rezultat de afaceri?
- Poate organizația livra schimbarea și susține rezultatul?
- Ce dovezi îi permit consiliului să conteste recomandarea?
Relații cu responsabilități diferite
Un briefing examinează o întrebare punctuală. Consilierea strategică are un scop și o cadență convenite. Discuția despre o funcție de director necesită evaluarea responsabilităților, potrivirii, timpului și conflictelor.
Experiența mea de executive board la accesa.eu este istorică: septembrie 2018 până în iulie 2020. Nu reprezintă o funcție actuală de director independent sau neexecutiv. Doctoratul în AI este în desfășurare.
Biografia pentru discuții de board (EN) și parcursul profesional (EN) oferă contextul și sursele.
Prima conversație
În 25 de minute discutăm despre organizație, contribuția dorită și angajamentul necesar. Disponibilitatea, responsabilitățile existente și conflictele trebuie clarificate înaintea oricărei colaborări sau numiri. Această invitație nu reprezintă angajatorii mei și nu implică disponibilitate imediată.
Un briefing poate avea ca rezultat o sinteză a deciziei, alternativelor, dovezilor lipsă și întrebărilor pentru conducere. Pentru un rol de advisory, convenim separat scopul, cadența și modul de consemnare a recomandărilor. Într-o discuție despre o numire, clarificăm și jurisdicția, responsabilitățile și timpul necesar.
Sunt în Cluj-Napoca. Primesc solicitări din România, Marea Britanie, Olanda, Germania și SUA. Putem discuta în română sau engleză; fusul orar, întâlnirile la distanță și eventualele deplasări se stabilesc înaintea colaborării.
Aceasta este o prezentare concisă în română. Pagina completă de board și advisory (EN) descrie experiența, diferențele dintre roluri și interesele comerciale care trebuie declarate. Un rol de board nu este condiționat de cumpărarea unor servicii de implementare.