Consultanță în AI și tehnologie
Pentru directori executivi, echipe de conducere și investitori
Înaintea unui nou proiect-pilot, a alegerii unui furnizor sau a dezvoltării unui sistem, clarifică decizia: ce trebuie să se schimbe, ce ar justifica investiția și ce trebuie să poată susține organizația.
Ajut echipele de conducere să examineze o decizie importantă și să o transforme într-o recomandare, ipoteze explicite și un pas următor care poate fi testat.
Solicită o discuție introductivă
Analiza poate examina și un mod de lucru cu agenți AI: ce activități delegăm, unde intervine judecata umană și dacă procesul complet își justifică efortul și costul.
O analiză cu un scop definit
AI Value and Execution Review pornește de la o singură decizie. Comparăm opțiunile de cumpărare, adaptare, dezvoltare, colaborare sau păstrare a situației curente. Stabilim de la început scopul, accesul la dovezi, onorariul și calendarul.
Rezultatul cuprinde:
- un memoriu cu recomandarea și alternativele;
- un registru al ipotezelor, riscurilor și întrebărilor deschise;
- un test următor, cu responsabil, criterii de acceptare și condiții de oprire.
Este utilă o decizie în așteptare, un responsabil și accesul la persoanele și dovezile relevante. Analiza poate recomanda și cumpărarea unei soluții existente sau oprirea investiției.
Experiența din spatele perspectivei
Sunt Managing Director la Computacenter Romania și Founding Partner & CEO la N13 Ventures. Anterior am avut roluri de conducere la METRO.digital Romania, accesa.eu și Yonder. Cercetarea doctorală în AI este în desfășurare.
Parcursul profesional și sursele (EN) separă experiența profesională de exemplele publice de cercetare și inginerie. Acestea nu sunt rezultate de consultanță sau recomandări din partea angajatorilor.
Prima conversație
Începem cu 25 de minute despre decizie, termen și constrângerea principală. O descriere neconfidențială este suficientă. Dacă există o potrivire, stabilim separat scopul colaborării, disponibilitatea și eventualele conflicte.
Pentru un IMM, putem porni de la un singur flux de lucru și persoana care răspunde de el. Într-o companie mare, delimităm decizia și implicăm persoanele relevante din finanțe, tehnologie, operațiuni și risc.
Onorariul, calendarul, participarea echipei și eventualele cheltuieli fac parte din propunerea scrisă, convenită înainte de începerea lucrului. Înainte de a transmite documente interne, stabilim confidențialitatea, accesul, instrumentele permise și modul de gestionare a datelor.
Sunt în Cluj-Napoca. Primesc solicitări din România, Marea Britanie, Olanda, Germania și SUA. Putem discuta în română sau engleză; fusul orar, întâlnirile la distanță și eventualele deplasări se stabilesc înaintea colaborării.
Aceasta este o prezentare concisă în română. Descrierea completă a analizei și relațiilor comerciale (EN) explică limitele serviciului și separarea dintre consiliere și implementare.